Primera Plana
Contorno


PARTE IV, HISTORIA COLPER: Institución se reinventa

Tatiana Gutiérrez Wachong | Jueves 19 de Septiembre, 2019

Se apoya más a medios regionales y se destinan recursos a infraestructura y tecnología

Al cumplirse el 30 aniversario del Colegio de Periodistas de Costa Rica, la institución inicia un proceso de reinventarse, luego del duro golpe que sufrió en 1995 con la eliminación de la colegiatura obligatoria.

Las Juntas Directivas se dedican a brindar más capacitación al colegiado, pero también más apoyo a los medios rurales y a preocuparse por la infraestructura no solo de las oficinas centrales, sino de la Finca de Recreo en La Garita de Alajuela.

También, se acordó al iniciar 1999 hacer un reconocimiento en el contexto de la Semana de la Prensa a los miembros de la Asociación de Prensa de Costa Rica quienes trabajaron para la fundación del Colegio de Periodistas. 

En ese proceso, frente a los requerimientos de información, documentación e investigación que requerían los colegiados se venía pensando desde años atrás en la conformación de un centro y una biblioteca especializados en comunicación.

No es sino hasta ese año que se fundó el Centro de Documentación de Información, con el objetivo de satisfacer permanentemente dichas necesidades.

Fue así como la Embajada de la República de China donó equipo y mobiliario para su puesta en marcha, así se detalla en el libro “Historia del Colegio de Periodistas de Costa Rica (1990-2003)” escrito por María Elena Rodríguez.

En el 2000, se acuerdan las bases del premio anual Europrensa de Fotografía Mario Roa y una serie de modificaciones al Reglamento del Premio Vargas Gené, según consta en el acta 117-118-00 cuando era el presidente Enrique Villalobos.

Sobre las finanzas, la tesorería de la Junta Directiva reconoció que a pesar del déficit, el Colegio no estaba quebrado.

“En julio del 2001, se presentaron a la Asamblea Legislativa, los proyectos de Ley de Libertad de Expresión y Libertad de Prensa, que desde los noventa venían discutiéndose.  El asesinato de Parmenio Medina aceleró el proceso e hizo conciencia sobre los peligros que enfrentaba la libertad de expresión en Costa Rica”, afirma Rodríguez en su libro.

Ese mismo documento, también se detalla que en el 2003, se cambia el nombre planeado para la organización, congruente con un enfoque profesional y no tan gremial, visualizando asimismo, la diversificación profesional (periodistas, comunicadores, relaciones públicos y publicistas).

En ese momento, se logró mejorar la estructura administrativa, se disminuyó el número de funcionarios, se reorganizaron las funciones del personal y se mejoraron los salarios.

Esto se dio principalmente cuando era presidente Raul Silesky, quien envió un informe final a la Contraloría General de la República señalando que los problemas de fondo de carácter administrativo, financiero y contable, suscitados durante el período 2001 ya fueron corregidos, gracias al esfuerzo, dedicación y empeño de la Junta Directiva y administración del Colegio, y que en esa ruta se continuará en el futuro, con el apoyo de todos los colegiados sin distinción alguna.

Se puede afirmar que el Colegio estaba operando con toda normalidad, desde el punto de vista administrativo, financiero y contable.

El apoyo a los medios regionales se hizo más latente en estos años, luego de que en marzo de 1991, según consta en el Acta 11-91 se creara la Comisión de Medios Regionales que trabajó proyectos de comunicación rural y alternativa desde hace varios años en el Colegio.

Es por eso, que a mediados del 2002 se constituyó la “Red de Medios Escritos Alternativos y Regionales de Costa Rica (Remar), con el apoyo de la Organización de las Naciones Unidas para la Educación, la Ciencia y la Cultura (Unesco).

La Junta Directiva del 2003 determinó enviar una nota a los colegas mayores de 65 años para comunicarles el interés del Colegio de conocer sus propuestas y sugerencias y se les invitó a varias reuniones-almuerzo a la institución y así se conformó el Comité de Colegiados de Oro, en la presidencia de la Junta Directiva de Raúl Silesky, según consta en las actas.

El 15 de junio del 2003 bajo esa misma presidencia se destacó en el informe de labores en el que se detallan cambios que se dieron en ese momento, como por ejemplo, la instauración del Premio Pbro. Armando Alfaro Paniagua para los estudiantes de Comunicación, con el fin de promover el Colegio.

Además, cuatro días después, según consta en las actas de la Junta Directiva se habló de reformar el Reglamento General de la Ley del Colegio de Periodistas, modificar el Estatuto y Reglamento del Fondo de Mutualidad, el Código de Ética y hacer una modificación presupuestaria.

Empero, la labor no terminó aquí en cuanto a inversiones y cambios y en junio del 2007, se aprueba un préstamo para las instalaciones de un Club de Prensa y del auditorio del Colegio de Periodistas de la Universidad Internacional de las Américas, según consta en el acta 31-07.

Además, la Junta Directiva se preocupó por el mantenimiento y mejoras a la infraestructura, remodelación de las instalaciones del edificio central y de la antigua cochera.

En la finca, se construyeron ocho nuevos ranchos cada uno con su mesa y bancas aprovechando la madera de los árboles dañados.

Además, se rescató la antigua casa del administrador de la finca y solo faltaba el mobiliario para su uso.

Otras de las acciones que permitieron fortalecer al Colegio y brindarle un servicio más personalizado al colegiado, se evidencia en el informe de labores realizado por Heriberto Valverde, presidente ejecutivo, según consta en el acta del 28 de noviembre del 2008, cuando destaca que las capacitaciones se dieron en coordinación con los ministerios, instituciones estatales, universidades, la Escuela de la Comunicación y el IDESPO de la Universidad Nacional.

En esa línea,  fue que se tomó la decisión de patrocinar la creación del Observatorio de la Libertad de Expresión; así como la de trabajar en actividades conjuntas con el IPLEX, con Radio Netherland y otros organismos nacionales e internacionales.

También, fundaron el programa Sello de Garantía para apoyar a los medios regionales que los acredita con la calidad, ética y buen servicio al público.

Se participó en diversos eventos nacionales e internacionales, entre ellos, 100 años de Periodismo en Panamá organizado por el Consejo Nacional de Periodismo y la Unesco y el Seminario / taller “Desafíos del Periodismo en la Globalización.

Los principales acontecimientos del Colegio de Periodistas durante la década de 2009 a 2019 serán dados a conocer mañana, en la última entrega histórica de Primera Plana.

 

 

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Enrique Villalobos Quirós: El presidente de la transición tecnológica

 

Enrique Villalobos presidió el Colegio de Periodistas durante tres períodos consecutivos (1999, 2000, 2001) los que define como esencialmente tranquilos, con la excepción del asesinato, en 2001, del periodista colombiano Parmenio Medina.

El crimen, que conmocionó a la sociedad costarricense fue “lo más duro” de su presidencia, porque “fue un ataque, feroz, contra la libertad de expresión”, relató.

La situación del gremio periodístico, “por lo demás (…) era normal”, contexto en el cual “todavía no habíamos tenido el problema de la irrupción, tan fuerte, de Internet”, por lo que, “entonces, los periódicos gozaban de buena salud, y recibíamos tanta publicidad”, señaló.

Villalobos fue, en ese cuadro de situación, un presidente del Colper en el inicio de la transición, de los medios tradicionales, a la consolidación de Internet como elemento globalizador de las comunicaciones y de la información.

“Internet ha ido ganando más peso, y la publicidad se ha ido retirando de los periódicos, y, desgraciadamente, han ido cerrando los medios impresos –Prensa Libre, Al Día, revistas que hacía La Nación-“, reflexionó, además de señalar que ello ha generado, al Colper, “problemas con el ingreso, cada vez menor, por el timbre a la publicidad”.

Durante su presidencia, comenzó la actualización tecnológica del colegio, algo que fue apoyado por la Embajada de Taiwán en Costa Rica, mediante la donación de aproximadamente una docena de computadoras, lo que permitió, en 2000, la habilitación, en la sede del Colper, de un Salón de Cómputo, para que los periodistas que no contasen con dispositivo propio tuviesen, allí, acceso a la red.

“Incluso, fue, en su momento, tan decisivo, eso, que hasta llegó el presidente Miguel Ángel Rodríguez, a inaugurar ese salón”, expresó.

La administración de Villalobos también enfocó la obra social del colegio, mejorando, considerablemente, la infraestructura de la finca.

A manera de ejemplo, el periodista dijo que “construimos la casa de administrador de la finca”, además de que se mejoró “algunas cosas como los ranchitos, para ir a hacer asados”.

También en el campo social, se constituyó un servicio legal, gratuito, para los afiliados, algo que, si bien “se descontinuó (…) sí, funcionó”, lo que incluyó la exitosa defensa de dos periodistas despedidos arbitrariamente de sus respectivos medios –uno de ellos, José Rodolfo Ibarra, quien también se desempeñó (2012, 2013) en la presidencia del colegio.

 

 

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Raúl Silesky Jiménez: Dos períodos trienales enfocados en profesionalización y actualización tecnológica

 

La profesionalización de los periodistas y la actualización tecnológica del Colper fueron puntos que, entre varios otros, caracterizaron los dos períodos trienales (2002 a 2004, 2009 a 2011) en los cuales Raúl Silesky Jiménez desempeñó la presidencia del colegio.

En el primero, en materia de profesionalización, fue posible diseñar “una nueva imagen institucional que nos permitió dar pasos de renovación y cambio”, contexto en el cual los integrantes de esas juntas directivas actuaron con criterio inclusivo, identificando “las especialidades profesionales que componen el Colegio”, además de que consolidaron “la diferencia entre un periodista profesional y una persona que no tiene la formación académica”, según indicó.

En tal contexto, los tres equipos de conducción encabezados por Silesky impulsaron lo que el periodista describió como el ejercicio profesional con responsabilidad social, ética, y libertad en un marco jurídico más claro y en concordancia con las normas internacionales.

El segundo período, que coincidió con el cierre de la primera década del nuevo siglo y el inicio de la segunda, se caracterizó por lo que Silesky describió como la voluntad de “seguir construyendo”.

Esa construcción se llevó a cabo “escuchando diversas opiniones, y rectificado -cuando ha sido conveniente o necesario-, pero siempre hemos actuado de buena fe y cuidando los recursos institucionales”, señaló, además de indicar que se logró “el fortalecimiento de la organización de comunicadores más sólida de Centroamérica y el Caribe”.

En ese sentido, “abrimos las puertas del Colegio a todas las personas graduadas en Ciencias de la Comunicación y se le entregó a la Diputada Alicia Fournier Vargas el proyecto de ley que modifica nuestra ley orgánica, para que cambiarle el nombre por Colegio de Periodistas y Profesionales en Ciencias de la Comunicación Colectiva de Costa Rica, así como modernizar y fortalecer a la institución en su labor ética ante la sociedad”, indicó, a manera de ejemplo.

También fue construido el Centro de Formación Profesional, en el Centro de Recreo en La Garita de Alajuela, “desarrollamos la presencia del Colegio en las redes sociales -Facebook, Twitter, transmisiones en directo por Internet y YouTube-“, y dimos a conocer, de forma constante y con total y absoluta transparencia las decisiones de la Junta Directiva, al poner en nuestra página web, cada acta, para que todos los miembros del Colegio y otras personas interesadas conocieran las acciones de la Junta Directiva y de la Administración”, agregó.

La modernización del Colper en el campo informático, durante este período, implicó una inversión cercana a los 20 millones de colones, e incluyó la compra de 15 computadoras portátiles, para impartir cursos de capacitación.

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2024-10-17
Williamboiff

equipment diagnostics

Understanding Equipment Diagnostics with the Balanset-1A

In the world of machinery and industrial operations, the need for precise equipment diagnostics is paramount. One standout tool that embodies this need is the Balanset-1A, a portable balancer and vibration analyzer designed for dynamic balancing across various rotor types. This tool ensures machines operate efficiently, minimizes wear, and extends equipment lifespans, making it essential for industries relying on heavy machinery.

What is the Balanset-1A?

The Balanset-1A is an advanced portable device equipped with two channels for dynamic balancing in two planes. Its design allows it to accommodate a variety of applications, including but not limited to crushers, fans, mulchers, augers on combines, shafts, centrifuges, and turbines. The versatility of the Balanset-1A makes it a critical asset for maintaining the operational integrity of numerous industrial processes.

Key Features of the Balanset-1A

This device comes loaded with numerous features aimed at enhancing equipment diagnostics. These include:

  • Vibration Analysis: The Balanset-1A has a vibrometer mode that measures vibration levels and fundamental frequency components. It also includes FFT spectrum analysis, allowing users to gain insights into the frequency spectrum of vibration signals.
  • Tachometer Function: Accurate rotational speed measurements (RPM) enlist precise data for balancing processes.
  • Single and Two Plane Balancing: It allows for both single and two-plane balancing, effective in reducing vibration and optimizing equipment performance.
  • Polar Graph Visualization: A polar graph displays imbalances visually, aiding in the precise placement of corrective weights.
  • Adaptability: Supports both metric and imperial systems, ensuring usability across different regions and industries.

Advanced Diagnostic Capabilities

One of the standout aspects of the Balanset-1A is its capability to log measurements for extensive analysis. It stores data from previous balancing sessions and can generate detailed reports that provide vital diagnostics for equipment performance. Additionally, there is a tolerance calculator based on ISO 1940 standards, helping professionals ensure their machines meet required balancing tolerances.

Efficient Monitoring

The Balanset-1A is designed with features that enable real-time monitoring of overall vibration levels. This monitoring is crucial for early detection of potential issues within mechanical systems, preventing catastrophic failures that could lead to costly downtime or damage.

Benefits of Using Balanset-1A for Equipment Diagnostics

Using the Balanset-1A for equipment diagnostics offers numerous benefits:

  • Increased Efficiency: By ensuring accurate balancing, machinery operates more smoothly, leading to improved efficiency and productivity.
  • Cost-Effective Maintenance: Regular diagnostics can highlight issues before they escalate, significantly reducing maintenance costs and extending the life of equipment.
  • Enhanced Safety: Properly balanced machinery poses less risk to operators and the environment, contributing to a safer workplace.
  • Data-Driven Decisions: The detailed reports generated by the Balanset-1A allow maintenance teams to make informed decisions about machinery upkeep and repairs.

Specifications and Components

The Balanset-1A includes various components vital for effective diagnostics. Users receive:

  • Two vibration sensors for accurate data collection.
  • An optical sensor (laser tachometer) for precise speed measurements.
  • A USB interface for seamless connection to PC software, facilitating easy data downloading and analysis.

These specifications ensure that the Balanset-1A meets the demands of modern industrial diagnostics, providing users with high-precision analysis tools that deliver reliable results.

Conclusion

The Balanset-1A serves as an essential instrument in the realm of equipment diagnostics, combining portability with advanced analytical capabilities. Its ability to provide detailed insights and facilitate effective balancing makes it indispensable for industries that operate heavy machinery. Investing in the Balanset-1A not only leads to improved equipment performance but also enhances overall operational efficiency, safety, and cost-effectiveness.

Article taken from https://vibromera.eu/

2024-10-17
Williamboiff

2024-10-17
WilliamSox

2024-10-10
BennyMoics

2024-10-10
BennyMoics

2024-10-10
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2024-08-23

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2024-03-02
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Copper scrap route optimization Copper has been used for transmission lines for many years due to its excellent electrical conductivity. However, there are certain limitations to using copper in transmission lines. Firstly, copper is quite expensive which makes it less economical in the long run. Other materials such as aluminum are cheaper in cost and provide similar levels of electrical conductivity. This is why aluminum is often used for transmission lines instead of copper. Secondly, copper has a higher density than aluminum which makes it heavier and harder to transport and install. This is a significant disadvantage, especially for very long transmission lines where weight can become a significant issue. Another disadvantage of copper is that it is subject to thermal expansion when it is heated. This can cause it to break connections at joints and damage the insulation around the conductor. Aluminum, on the other hand, expands less when it is heated, making it less likely to be damaged over time due to thermal expansion. Finally, copper is less resistant to corrosion when compared to aluminum. This is due to the fact that aluminum can form a protective oxide layer around its surface, which makes it more resistant to corrosion over time. Copper, on the other hand, is more prone to corroding when exposed to the elements for long periods of time. In conclusion, while copper is an excellent conductor, it has certain limitations that make it less practical for use in transmission lines. Other materials such as aluminum provide similar levels of conductivity, are cheaper in cost, and are lighter and more resistant to corrosion and thermal expansion Metal repurposing facility Copper scrap auctions Copper wire rod recycling Copper scrap reclamation techniques Copper scrap cost efficiency Metal waste inventory services

2024-02-10
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2024-02-10
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Scrap copper warehousing The conversion of carbon dioxide (CO2) into value-added chemicals such as ethanol is an important aspect of sustainable energy research. Metal-organic frameworks (MOFs), composed of metal centres and organic linkers, have attracted considerable attention for their potential as catalysts due to their high surface areas and tunable properties. In a recent study published in the journal Nature, a team of researchers led by the University of Cambridge have developed a MOF-based catalyst that can selectively convert CO2 into ethanol, a valuable fuel and chemical feedstock. The MOF used in this study, known as Cu(I)-BTC, contains copper centres that are able to activate CO2 molecules. However, the conversion of CO2 to ethanol typically requires multiple steps, including reduction and protonation, which can be energetically difficult and easy to destabilize. To overcome these challenges, the researchers used an innovative cooperative catalyst system, whereby multiple Cu(I) sites within the MOF work together to promote the necessary chemical transformations. By combining spectroscopic techniques and theoretical simulations, the researchers were able to gain a detailed understanding of the reaction mechanism involved. They found that a copper-carbonate intermediate plays a key role in catalyzing the reduction and protonation of CO2, with adjacent Cu(I) sites providing crucial stabilizing interactions. In addition to its high selectivity towards ethanol, the catalyst is also able to operate at low pressure and room temperature, reducing the energy requirements for the conversion process. Overall, these findings demonstrate the potential of MOF-based catalysts for sustainable energy production, and provide important insights into the development of selective and efficient catalytic systems for CO2 conversion Metal recycling and recovery center Copper scrap recycler Copper scrap financial management Electric motor copper scrap Copper cathode recycling Scrap metal logistics solutions

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2024-02-07
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